မဇၩိမ
ကုမၸဏီကေဆာင္ရြက္လ်က္ရွိေသာ ေကာ္ပိုေရးရွင္းမ်ား၏ လူမႈတာ၀န္သိလုပ္ငန္းမ်ား (CSR) အေၾကာင္း အမ်ား ျပည္သူသိရွိေစရန္ ျမန္မာ၀မ္ေပါင္ကုမၸဏီက ဗြီဒီယိုေခြတခုကို ဧၿပီလ ၂၃ ရက္ေန႔ကျဖန္႔ခ်ိလိုက္သည္။ ေဘးအႏၱရာယ္စီမံခန္႔ခြဲမႈအႀကံေပးကုမၸဏီ China-I ၏ သတင္းထုတ္ျပန္ခ်က္အရ ယခု ဗြီဒီယို `အရုဏ္ဦး´ မွာ တခါမွ်မေပၚေပါက္ဖူးေသးေသာ ထုတ္လုပ္မႈျဖစ္ၿပီး ျမန္မာ့သမိုင္း၏ သမိုင္း၀င္ေကြ႔ခ်ဳိးတြင္ ေပၚထြက္လာခဲ့ျခင္းျဖစ္ သည္ဟု ေဖာ္ျပထားသည္။ ယင္းဗြီဒီယို၏ အတိုခ်ဳပ္ျပကြက္ကို ယူက်ဳ ေပၚတြင္ မတ္လ ၃၁ ရက္ေန႔ကတင္ထားခဲ့ရာ လာေရာက္ၾကည့္ရႈသူ ခ်က္ခ်င္းဆိုသလို ႏွစ္သိန္းခြဲမွ်ရွိခဲ့သည္။
ေဒသခံျပည္သူမ်ား၀ိုင္းဝန္းကန္႔ကြက္မႈ ေၾကာင့္ ျမန္မာ၀မ္ေပါင္ကုမၸဏီကေဆာင္ရြက္လ်က္ရွိေသာ လက္ပံေတာင္းေၾကးနီသတၱဳတြင္းလုပ္ငန္းကို ၂၀၁၂ ခုႏွစ္က ရပ္ဆိုင္းထားခဲ့ရသည္။ သတၱဳတြင္းတြင္ျဖစ္ပြားခဲ့ေသာ တိုက္ခိုက္မႈမ်ားအေၾကာင္း မီဒီယာမ်ားတြင္ အက်ယ္အျပန္႔ေဖာ္ျပခဲ့ၾကသည္။ လက္ပံေတာင္းေဒသခံမ်ားႏွင့္ ျမန္မာ၀မ္ေပါင္ကုမၸဏီမွာလည္း ပထဝီႏိုင္ငံေရး မုန္တိုင္း၏အလယ္ဗဟိုတြင္ က်ေရာက္ခဲ့ၾကသည္။
၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ႏိုဝင္ဘာ ၂၉ ရက္တြင္ အေျခအေနမွာ အျမင့္ဆံုးသို႔ေရာက္ရွိကာ ထိပ္တိုက္ေတြ႔ခဲ့ၾကသည္။ ဆႏၵျပ သူမ်ားႏွင့္ကန္႔ကြက္ဆန္႔က်င္သူမ်ားက သတၱဳတြင္းကို ရက္ေပါင္းမ်ားစြာပိတ္ဆို႔ ဆႏၵျပခဲ့ၾကသည္။ ျမန္မာရဲတပ္ ဖြဲ႔က အဆုိပါအၾကပ္အတည္းကို ေျဖရွင္းရန္ႀကိဳးပန္းရာမွ အၾကမ္းဖက္မႈမ်ားျဖစ္ပြားကာ ႏိုင္ငံတကာအသိုင္းအဝိုင္းက ဝိုင္းဝန္းဆန္႔က်င္တာခံခဲ့ရသည္။ သတၱဳတြင္း၏ ေရွ႕အနာဂတ္မွာလည္း ပိတ္ရေတာ့မလိုျဖစ္သြားၿပီး အဆံုးစြန္ေသာ မေရမရာမႈႏွင့္ႀကံဳခဲ့ရသည္။
သတၱဳတြင္းကိုဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ရန္ ေထာက္ခံတင္ျပသည့္ စံုစမ္းေရးေကာ္မရွင္ကို ဥကၠ႒အျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ရန္ တာဝန္ေပးခံခဲ့ရသူမွာ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္မွလြဲ၍အျခားသူ မျဖစ္ႏိုင္။ အစီရင္ခံစာတြင္ေဖာ္ျပထားေသာ စည္းကမ္းခ်က္မ်ားကို လိုက္နာ၍ ဆက္လက္ေဆာင္ရြက္ခြင့္ျပဳခဲ့ ျခင္းျဖစ္သည္။ ဝမ္ေပါင္ကုမၸဏီအတြက္ေတာ့ သင္ခန္းစာႀကီးႀကီးရခဲ့သည္။ အစိုးရထံမွ တရားဝင္လုပ္ငန္းလုပ္ ကိုင္ခြင့္လိုင္စင္မွာ ျပည္သူလူထုေထာက္ခံမႈတည္းဟူေသာ လူမႈလိုင္စင္မဟုတ္ဆိုသည္ကို သိရွိနားလည္သြား ခဲ့သည္။
ျမန္မာဝမ္ေပါင္ကုမၸဏီ၏ ေျပာေရးဆိုခြင့္ရွိသူက မၾကာေသးမီက မဇၩိမအပတ္စဥ္စာေစာင္ကို ဤသို႔ေျပာခဲ့သည္။ `၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ႏုိ၀င္ဘာလကေတာ့ က်ေနာ္တို႔ ဝမ္ေပါင္လက္ပံေတာင္း ေၾကးနီစီမံကိန္းအတြက္ အဆိုးဝါးဆံုး အၾကပ္အတည္းကာလကို ေရာက္ခဲ့တာဘဲ။ အထူးသျဖင့္ ေဒသခံရဲတပ္ဖြဲ႔က သတၱဳတြင္းမွာဆႏၵျပေနတဲ့ သူေတြကို ဖယ္ရွားအၿပီးမွာပါ။ တည္ေဆာက္ေရးလုပ္ငန္းေတြအားလံုး ရပ္ဆိုင္းထားခဲ့ရတယ္။ ေဒသခံလူထုနဲ႔ ေကာင္းမြန္တဲ့ဆက္ဆံေရး တည္ေဆာက္ဖို႔ သူတို႔ဆီက လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ဖို႔ လူမႈလုိင္စင္ရဖို႔လိုတယ္ဆိုတာ သေဘာေပါက္ခဲ့တယ္။ ဒါနဲ႔က်ေနာ္တို႔လည္း က်ေနာ္တို႔ေဒသခံလူထုနဲ႔ ရင္ဆိုင္ေနရတဲ့ လူမႈအႏၱရာယ္ေတြေလ်ာ့ပါးသက္ သာေစေရးအတြက္ ႏိုင္ငံျခားသားပညာရွင္အဖြဲ႔တဖြဲ႔ျဖစ္တဲ့ China-I ကို ခ်ဥ္းကပ္အကူအညီေတာင္းခဲ့ပါတယ္။ ဒီ China-I အဖြဲ႔ရဲ့အကူအညီနဲ႔ ေဒသတြင္းလူထုၾကားေရာက္ရွိေရး ထိေရာက္တဲ့ ခ်ဥ္းကပ္မႈတခု ေပၚထြက္လာခဲ့ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ကုမၸဏီရဲ့ဌာနေပါင္းစံုျဖစ္တဲ့ အင္ဂ်င္နီယာဌာန၊ သတၱဳတြင္းဌာန၊ ထုတ္လုပ္ေရးဌာန၊ လူ႔စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ဌာန၊ ေကာ္ပိုရိတ္လူမႈတာ၀န္သိမႈ ဌာနစတဲ့ ဌာနေတြက၀ ဝန္ထမ္းေပါင္းစံုကို China-I က ဆက္ဆံေရးကၽြမ္းက်င္မႈသင္တန္းေတြ ေပးပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ေဒသတြင္း လူထုထံအေရာက္သြားၿပီး စီမံကိန္းေၾကာင့္ ထိခိုက္ခဲ့ရတဲ့ လူထုနဲ႔ေတြ႔ဆံုစကားေျပာတာေတြလုပ္ခဲ့ပါတယ္။ သူတို႔ရဲ့စိုးရိမ္ပူပန္မႈေတြကို အေသ အခ်ာနားေထာင္ခဲ့ပါတယ္။
ေျမယာဆံုးရံႈးၿပီးအသက္ေမြးမႈလုပ္ငန္းေတြ ေပ်ာက္ကြယ္သြားတဲ့ စီမံကိန္းေၾကာင့္ ထိခိုက္သြားခဲ့ရတဲ့လူထုအတြက္ အေျဖရွာဖို႔ႀကိဳးပမ္းရာမွာ China-I က က်ေနာ္တုိ႔ကို အကူအညီေပးခဲ့ပါတယ္။ လူထုနဲ႔ဆက္သြယ္ေရးမဟာဗ်ဴဟာေတြ ကူညီခ်မွတ္ေပးခဲ့ပါတယ္။ ဒီဗြီဒီယိုကိုၾကည့္ရင္ က်ေနာ္တို႔ ဘယ္ေလာက္တိုင္ပင္ညိႇႏိႈင္းမႈေတြ လုပ္ခဲ့တယ္ဆိုတာ ေတြ႔ျမင္ရပါလိမ့္မယ္။ အထူးသျဖင့္ ၂၀၁၄ ခုႏွစ္ထဲမွာပါ။ ေဒသခံလူထုနဲ႔ေတြ႔ဆံုဘို႔ အိမ္တိုင္ယာေရာက္သြားခဲ့ပါတယ္။ တအိမ္တက္ဆင္းသြားခဲ့ပါတယ္။ ေျမယာဆံုးရႈံးသြားတဲ့ လူထုအတြက္ `ကူညီေထာက္ပံ့ေရးအစီအစဥ္´ ေတြခ်မွတ္ခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္းမွာဒီအစီအစဥ္ေၾကာင့္ လူထု နဲ႔က်ေနာ္တို႔ဆက္ဆံေရးမွာ အလွည့္အေျပာင္းေတြျဖစ္လာခဲ့ပါတယ္။
China-I ၏ ဥကၠ႒ မစၥတာစေမးအယ္လ္ရွာဟတ္ (Mr. Sameh El Shahat) ကလည္း မဇၩိမအပတ္စဥ္စာ ေစာင္ကိုဤသို႔ေျပာခဲ့သည္။ `အဲဒီအခ်ိန္တံုးကျမန္မာဝမ္ေပါင္က ေဒသခံလူထုနဲ႔ေက်နပ္ေလာက္ေအာင္ မဆက္ဆံႏိုင္ခဲ့ဘူး။ ဒီေတာ့အေျခအေနကမေကာင္းဘူး ဒီတိုင္းေရရွည္သြားလို႔လဲမရဘူးဆိုတာ သူတို႔ သေဘာေပါက္လာခဲ့တယ္။ ကုမၸဏီရဲ့သတၱဳထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေတြလည္း အဲဒီအခ်ိန္က အကုန္ေႏွာင့္ေႏွး သြားခဲ့ရတယ္။ ေဒသခံလူထုနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ျပႆနာကိုအေျဖရွာမွျဖစ္မဲ့အေျခအေနကိုေရာက္ခဲ့တယ္။ ကုမၸဏီ က အနီးအနားပတ္၀န္းက်င္ကေက်းရြာလူထုနဲ႔ ဆက္ဆံေရးအသည္းအသန္ေကာင္းေနခ်င္ခဲ့တယ္။ ပိုက်ယ္ က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ေျပာရရင္ ျမန္မာလူထုနဲ႔လည္းဆက္ဆံေရးေကာင္းခ်င္တယ္။ ဒါနဲ႔က်ေနာ္တို႔ကလည္း ဝမ္ေပါင္ ကုမၸဏီကို ခင္ဗ်ားတို႔ ဗ်ဴဟာတစံုလံုးခ်ဖို႔ လိုတဲ့အေၾကာင္းအႀကံေပးခဲ့ပါတယ္။ ေဒသခံလူထုနဲ႔အျပဳသေဘာ ဆက္ဆံဖို႔၊ ႀကံဳေနရတဲ့အႏၱရာယ္ေတြေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္ဖို႔ မဟာဗ်ဴဟာေတြ ရွာေဖြခ်မွတ္ခဲ့ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ ဗ်ဴဟာက သယံဇာတတူးေဖာ္ထုတ္လုပ္ေရး ကုမၸဏီေတြပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ေနာင္အနာဂတ္မွာေတြ႔လာရမယ့္ ဘယ္ကုမၸဏီေတြနဲ႔ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေဒသခံလူထုအက်ဳိးစီးပြားခံစားခြင့္ရရွိေစေရးကို ေဖာ္ေဆာင္ေပးမယ့္ ယႏၱရားတရပ္ ေပၚထြက္လာေရးျဖစ္ပါတယ္။ ေဒသခံလူထုေျပာတာေတြကိုနားေထာင္ၿပီး ကုမၸဏီက ဘာေတြသိလာသလဲ၊ ေဒသခံလူထုနဲ႔ ဝမ္ေပါင္ကုမၸဏီတို႔အတူတကြလက္တြဲၿပီး သူတို႔အတြက္ေရာျမန္မာႏိုင္ငံအတြက္ေရာ အက်ဳိးရွိမယ့္ ဘယ္လို အလုပ္ေတြလုပ္မလဲဆိုတာကို ဒီအရုဏ္ဦး အစီအမံကရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီျဖစ္စဥ္ကေန `ကူညီ ေထာက္ပံ့ေရးအစီအစဥ္´ ေပၚထြက္လာခဲ့ၿပီး ကုမၸဏီကလုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ေနတဲ့သက္တမ္းတေလွ်ာက္ ရြာသူ ရြာသားေတြကို ပံုမွန္ေပးကမ္းမႈနဲ႔ ေမွ်ာ္မွန္းႏိုင္ေသာေပးကမ္းမႈေတြေပးဖို႔ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီအစီအစဥ္မ်ဳိးဟာ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာပထမဆံုး ေပၚထြက္လာတဲ့အစီအစဥ္ပါ။ ဒါ့အျပင္ကုမၸဏီက မီးလင္းေရး၊ ေရသန္႔ရရွိေရး၊ အလုပ္ အကိုင္အခြင့္အလမ္းေဖာ္ထုတ္ေပးေရး၊ ကၽြမ္းက်င္မႈသင္တန္းေပးေရး တို႔အတြက္လည္း ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈေတြ လုပ္ ကိုင္ခဲ့ပါတယ္။´
ျမန္မာ၀မ္ေပါင္ကုမၸဏီ၏ ေျပာေရးဆိုခြင့္ရွိသူက ယခုလိုေျပာသည္။ `ေဒသခံလူထုနဲ႔ဆက္ဆံေရးမွာ အလွည့္အ ေျပာင္းတရပ္ ေပၚေပါက္လာပါတယ္။ ႏွစ္ဘက္လံုးက အစြမ္းကုန္ႀကိဳးပန္းခဲ့ၾကလို႔၊ ေဒသခံလူထုနဲ႔အႀကိမ္ႀကိမ္ အေၾကအလည္ ညွိႏိႈင္းေဆြးေႏြးႏိုင္ခဲ့လို႔ ဒီလိုရလဒ္ထြက္ေပၚလာတာပါ။ သူတို႔လည္း က်ေနာ္တို႔အေၾကာင္းသိလာၿပီး က်ေနာ္တို႔နဲ႔ ရင္းႏွီးကၽြမ္းဝင္တဲ့ဆက္ဆံေရး တည္ေဆာက္ႏိုင္ခဲ့ၾကတယ္။ ဒီဗြီဒီယိုမွာၾကည့္ရင္ စီမံကိန္းေၾကာင့္ ထိခိုက္ခဲ့တဲ့ ေက်းရြာ ၃၅ ရြာက လယ္ယာေျမဆံုးရံႈးခဲ့ရတဲ့ ေက်းရြာသားေတြရဲ့ ၈၃% က က်ေနာ္တုိ႔ရဲ့ `ကူညီ ေထာက္ပံ့ေရးအစီအစဥ္´ ကို လက္ခံခဲ့ၾကတယ္ဆိုတာ ေတြ႔ရမွာပါ။ ဒါဟာ စီမံကိန္းေၾကာင့္ထိခိုက္ခဲ့တဲ့ ေက်းရြာ သားအမ်ားစုႀကီးက က်ေနာ္တို႔ကမ္းလွမ္းခဲ့တဲ့ အစီအစဥ္ကိုလက္ခံခဲ့တယ္ ေထာက္ခံခဲ့တယ္ဆိုတဲ့ အဓိပၸါယ္ပါပဲ။
ဒီလိုလူထုဆီက လူမႈလိုင္စင္ရေအာင္လုပ္ရတာ လြယ္တဲ့အလုပ္ေတာ့မဟုတ္ပါဘူး။ က်ေနာ္တို႔သူတို႔ဆီက အမ်ားႀကီးသင္ယူခဲ့ရတယ္၊ သင္ခန္းစာေတြအမ်ားႀကီးရခဲ့တယ္။ ဒါေတြကိုအမ်ားကို မွ်ေဝေပးခ်င္ပါတယ္။ ဒီ သတၱဳတြင္းစီမံကိန္းကေန ေဒသခံလူထုအတြက္ လက္ေတြ႔အက်ဳိးခံစားခြင့္ေတြေပၚထြက္လာမွာပါဆိုတာကို လည္း က်ေနာ္တို႔သူတို႔ကိုအျပင္းအထန္ႀကိဳးစားရွင္းျပခဲ့ပါတယ္။ ဒီဗြီဒီယိုၾကည့္ရင္ က်ေနာ္တို႔စီမံကိန္းမွာလုပ္ ကိုင္ေနတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြရဲ့ ၉၀% ေက်ာ္ဟာျမန္မာႏိုင္ငံသားေတြဆိုတာေတြ႔ရမွာပါ။ လုပ္သား ၂,၅၂၆ ဦးကို ေဒသခံလူထုထဲကေခၚယူခဲ့ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔သတၱဳတြင္းလုပ္ငန္းအတြက္ လိုအပ္တဲ့ပစၥည္းေတြေပးသြင္းႏိုင္ ဘို႔ အေသးစားနဲ႔အလတ္စားလုပ္ငန္းကိုင္ငန္းေတြလည္းထူေထာင္ေပးခဲ့ပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းကလဲဒီေန႔အထိ အလုပ္အကိုင္ ၃၀၀ ေက်ာ္ထြက္ေပၚလာခဲ့ပါၿပီ။´
ဒီအရာေတြအားလံုးက ေဒသကိုအက်ဳိးျဖစ္ထြန္းေစမွာပါ။ သတၱဳ တြင္းရွိရာေဒသဟာ ကၽြမ္းက်င္မႈဖြံ႔ၿဖိဳးေရး နဲ႔သင္ၾကားေရးဗဟုိဌာနႀကီးျဖစ္လာမွာပါလို႔ ကုမၸဏီကေျပာပါတယ္။ `နယ္လွည့္ေဆးခန္းလို က်န္းမာေရး ေစာင့္ေရွာက္မႈဌာနႀကီးေတြက်ေနာ္တို႔တည္ေဆာက္ေပးခဲ့ပါတယ္။ ဒီေဆးခန္းေတြကေက်းရြာသားေတြဆီ အပတ္စဥ္အေရာက္သြားၿပီး က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈေတြလုပ္ေပးမွာပါ။ ေဒသအတြက္ေဆးရံုတရံုလဲ ေဆာက္ေပးၿပီးပါၿပီ။ အေရးႀကီးတဲ့လုပ္ငန္းေတြျဖစ္တဲ့ ေက်းရြာမီးလင္းေရးနဲ႔လမ္းေဖာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္း ေတြမွာလည္း က်ေနာ္တို႔ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈေတြအေျမာက္အျမားျပဳလုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းေတြအားလံုးက ေဒသ တြင္းမွာေနာက္ထပ္ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္မႈေတြကိုျဖစ္ေပၚလာေစမွာျဖစ္ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ကုမၸဏီဟာေကာင္းတာ ေတြကိုအားႀကိဳးမာန္တက္ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ကုမၸဏီဆိုတာ ေဒသခံလူထုကိုအလုပ္နဲ႔သက္ေသျပခ်င္ပါတယ္။´ ဟု သူကဆက္ေျပာသည္။
“ဤဇာတ္လမ္းသည္ အျပန္အလွန္ေလးစားမႈကိုအေျခခံေသာ ႏွိမ့္ခ်ရိုက်ဳိးစြာျပဳလုပ္ခဲ့သည့္ ေဆြးေႏြးပြဲ၏ စြမ္းအားျဖစ္ကာ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္တရပ္လည္းျဖစ္သည္။ တရုတ္ကုမၸဏီႏွင့္ ေဒသခံလူထုကို သီးျခားစီခ်ဥ္းကပ္ရိုက္ကူးခဲ့သည့္ ဤဗီြဒီယိုဇာတ္လမ္းသည္ ပဋိပကၡျဖစ္ပြါးေနေသာ အုပ္စုႀကီးႏွစ္ခုေျပလည္သြားကာ လက္တြဲႏိုင္လိုက္သည့္အခါ ဘာေတြျဖစ္ေပၚလာသည္ဆိုတာ တေစ့တေစာင္းျပသသည့္ ဇာတ္လမ္းျဖစ္ပါသည္´ ဟု ဤဗြီဒီယို ရုပ္ရွင္အေၾကာင္းညႊန္းဆိုထားသည္။
No comments:
Post a Comment