ယေန႕ကမၻာမွာ မျဖစ္မေန အေျပာင္းအလဲေတြ လုပ္ရေစတဲ့ အျခားတြန္းအားေတြဟာ နည္းပညာနဲ႕ ဂလိုဘယ္လိုက္ေဇးရွင္းေၾကာင့္ ျဖစ္တယ္လို႕ HRM က ဆိုပါတယ္။ အစိုးရေတြ၊ ကုမၸဏီေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြၾကားမွာ အေျပာင္းအလဲကို ေခတ္၊ နည္းပညာ၊ စနစ္နဲ႕အညီ ေျပာင္းလဲၾကရပါတယ္။ အေျပာင္းအလဲေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္တိုးတက္မႈေတြ ရႏိုင္သလို ဆိုးက်ိဳးေတြလည္း ေပၚထြန္းႏိုင္ေစပါတယ္။
နာမည္ေက်ာ္ Apple ကုမၸဏီကို ၾကည့္ပါ။ ၁၉၉၇ ခုႏွစ္ Apple ၿပိဳက်လုဆဲဆဲမွာ စီအီးအိုအျဖစ္ ျပန္ေရာက္လာခဲ့တဲ့ စတိဖ္ေဂ်ာ့ခ်္ဟာ စိန္ေခၚမႈေတြ တပံုတပင္နဲ႕ ရင္ဆိုင္ခဲ့ရပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူဟာ ေဒ၀ါလီခံလုဆဲဆဲ ကုမၸဏီကို ယေန႕ကမၻာေပၚမွာ အေအာင္ျမင္ဆံုး နည္းပညာကုမၸဏီအျဖစ္ ေျပာင္းလဲႏိုင္ခဲ့သူ ျဖစ္ပါတယ္။ စတိဖ္ရဲ႕ အေျပာင္းအလဲဗ်ဴဟာက မ်ားျပားေနတဲ့ ကုန္စည္အမ်ိဳးအစားေတြကို ေသးငယ္စြာၿခံဳ႕ျပစ္ၿပီး စားသံုးသူေတြကို စြဲေဆာင္မႈ ပိုရွိေစတဲ့နည္းပညာပစၥည္းေတြနဲ႕အစားထိုးျပင္ဆင္ဖို႕ ျဖစ္ပါတယ္။ တီထြင္မႈကို ပိုမိုဦးစားေပးခဲ့တဲ့ Apple ဟာ iPod၊ iPhone၊ iPad ေတြနဲ႕ေစ်းကြက္မွာ ထိပ္ဆံုးကေန ျပန္လည္ဦးေဆာင္ခဲ့တာဟာ ကုမၸဏီအတြင္း အေျပာင္းအလဲကို စနစ္တက် ျပဳလုပ္ခဲ့တဲ့ရလဒ္ေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ စတိဖ္ဟာ Apple ကုမဏီကို ကယ္တင္ႏိုင္႐ံုတင္မဟုတ္ပဲ ယေန႕ေခတ္လူသားေတြရဲ႕ လူေနမႈပံုစံနဲ႕ နည္းပညာသံုးစြဲမႈပံုစံေတြကိုပါ ေျပာင္းလဲခဲ့သူ ျဖစ္ပါတယ္။
ရီပတ္ဘလစ္ကင္ပါတီက သမၼတဘုရွ္ ၈ႏွစ္တာ တိုင္းျပည္ကို အုပ္ခ်ဳပ္အၿပီးမွာ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုဟာ အက်ပ္အတည္းေပါင္းစံုနဲ႕ ရင္ဆိုင္ခဲ့ရပါတယ္။ အီရတ္နဲ႕ အာဖဂန္စစ္ပြဲေၾကာင့္ တိုင္းျပည္ ဘ႑ာေငြေတြကို စစ္အသံုးစရိတ္အျဖစ္ အမ်ားအျပား သံုးစြဲခဲ့ရတဲ့အတြက္ တိုင္းျပည္ ရဲ႕စီးပြားေရးဟာလည္း ခြ်တ္ၿခံဳက်ခဲ့ရပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ အေမရိကန္ျပည္သူေတြဟာ အေထြေထြ အက်ပ္အတည္းေတြထဲကေန လြတ္ေျမာက္ေအာင္၊ လက္ရွိအေျခအေနကေန ေျပာင္းလဲႏိုင္မယ့္ ႏိုင္ငံေရးသမားကို ေမွ်ာ္လင့္ခဲ့ပါတယ္။ အခ်ိန္အခါနဲ႕အကိုက္ သမၼတအိုဘားမားဟာ သူ႕ရဲ႕ေရြးေကာက္ပြဲ စည္းရံုးလႈံ႕ေဆာ္မႈေဆာင္ပုဒ္ကို “ Change” (အေျပာင္းအလဲ)လို႕ နာမည္တပ္ခဲ့ပါတယ္။ လူေတြ အေတာ္ကို ၾကိဳက္ႏွစ္သက္ခဲ့တဲ့ ေဆာင္ပုဒ္ျဖစ္ပါတယ္။ အေျပာင္းအလဲကို ဆာေလာင္ေနတဲ့ အေမရိကန္ျပည္သူေတြအတြက္ေတာ့ အိုဘားမားလို ႏိုင္ငံေရးသမားမ်ိဳးကို ရလိုက္တာဟာ ေရငတ္သူေရတြင္းထဲ က်သလိုျဖစ္ခဲ့တဲ့ၿပီး ဒီမိုကရက္ပါတီကလည္း သမၼတေရြးေကာက္ပြဲမွာ ၂ ၾကိမ္ တိုင္တိုင္ အႏိုင္ရရွိခဲ့ပါတယ္။
ႏိႈင္းယွဥ္လို႕ မေကာင္းေပမယ့္ ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရး အေျပာင္းအလဲနဲ႕ ခ်ိန္ထိုးၾကည့္ပါ့မယ္။ စစ္အုပ္ခ်ဳပ္မႈ တရား၀င္ျဖစ္ၿပီး ဒီမိုကေရစီလမ္းေၾကာင္း အေျပာင္းအလဲျဖစ္ေအာင္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ လုပ္ေဆာင္ခဲ့သူဟာ ယခင္တပ္ခ်ဳပ္ၾကီး ဦးသန္းေရႊလို႕အမ်ားက ယူဆပါတယ္။ ႏွစ္ေပါင္း ၅၀ ေက်ာ္ၾကာ စစ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပံုစံအမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႕ အုပ္ခ်ဳပ္လာခဲ့တဲ့ ျမန္မာစစ္အစိုးရရဲ႕ ၂၀၁၀ ခုႏွစ္ေႏွာင္းပိုင္း အေျပာင္းအလဲဟာ ပံုစံ ၂ မ်ိဳးစလံုးနဲ႕အံ၀င္ဂြင္က်ျဖစ္ေနပါတယ္။ အေနာက္ႏိုင္ငံေတြရဲ႕ ပိတ္ဆို႕မႈနဲ႕ ျပင္တြင္းအင္အားစုေတြရဲ႕ဖိအားဟာ စစ္အစိုုးရကို ျပင္ပကမၻာနဲ႕ထိေတြ႕ေစဖို႕အေၾကာင္း အရင္းတခုျဖစ္တယ္ဆိုတာ မျငင္းႏိုင္ပါဘူး။
တခ်ိန္တည္းမွာပဲ စစ္အစိုးရဟာ သူတို႕ ေျပာင္းလဲခ်င္တဲ့လမ္းေၾကာင္းကို သူတို႕ မရမက ေရြးခ်ယ္တည္ေဆာက္ခဲ့ပါတယ္။ အခ်က္ ၇ ခ်က္ပါ လမ္းျပေျမပံုမွတဆင့္ ၂၀၀၈ ခုႏွစ္ ဖြဲ႕စည္းပံု အေျခခံဥပေရေရးစြဲေရး ႏွင့္ ၂၀၁၀ တဖက္သက္ေရြးေကာက္ပြဲ အႏိုင္ရေရး ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြဟာ ဇြတ္လုပ္ခဲ့တဲ့ အေျပာင္းအလဲျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္သူ႕ကန္႕ကြက္မႈကိုမွ မရုမစိုက္ဘဲ စစ္တပ္ ေက်ာေထာက္ေနာက္ခံျပဳထားတဲ့ ဦးသိန္းစိန္အစိုးရ အာဏာရလာေအာင္ တနစ္တက် စီမံခဲ့ပါတယ္။ ဘယ္သူၾကိဳက္ၾကိဳက္ မၾကိဳက္ၾကိဳက္္ သူတို႕ရဲ႕ႏိုင္ငံေရးရည္မွန္းခ်က္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ စစ္အစိုးရက အေျပာင္းအလဲကို လုပ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ စစ္အစိုးရရဲ႕အေျပာင္းအလဲ ေျခလွမ္းေၾကာင့္ အျခားအင္အားစု ေတြအေပၚမွာလည္း ၾကီးမားတဲ့ သက္ေရာက္မႈေတြ ျဖစ္ေစခဲ့ပါတယ္။ အမ်ိဳးသားဒီမိုကေရစီ အဖြဲ႕ခ်ဳပ္ဟာ ၁၉၉၀ ခုႏွစ္ ေရြးေကာက္ပြဲရလဒ္ကို လက္ေတြ႕က်က် ေက်ာခိုင္းလိုက္ၿပီး ၂၀၁၂ ၾကားျဖတ္ေရြးေကာက္ပြဲကို ၀င္ခဲ့ျခင္းအားျဖင့္ အစိုးရနဲ႕အတိုက္ခံတို႕ရဲ႕ တိုက္ပြဲပံုစံ ေျပာင္းလဲ သြားေစခဲ့ပါတယ္။
ေဆာင္ရန္နဲ႕ ေရွာင္ရန္
တကယ္တမ္း အေျပာင္းအလဲကို စတင္တဲ့အခါမွာ သီအိုရီေတြဟာ လက္ေတြ႕နယ္ပယ္ထဲကို ၀င္ေရာက္လာရတာျဖစ္တဲ့အတြက္ အေျပာင္းအလဲေတြကို ပံုေသကားခ်ပ္ တြက္ခ်က္လို႕ မရေတာ့ပါဘူး။
ဦးသိန္းစိန္အစိုးရရဲ႕ အေျပာင္းအလဲဗ်ဴဟာမွာ အပစ္အခတ္ရပ္စဲေရးမွသည္ ျပည္တြင္းၿငိမ္းခ်မ္းေရး၊ ဆင္းရဲမြဲေတမႈတိုက္ဖ်က္ေရး၊ အဂတိ လိုက္စားမႈ တိုက္ဖ်က္ေရး၊ ေကာင္းမြန္ေသာ အစိုးရ သန္႕ရွင္းေသာ အစိုးရေပၚထြန္းေရးနဲ႕ ႏိုင္ငံေရးအရ ေျဖေလ်ာ့မႈမ်ား ျပဳလုပ္ေရးလို႕ ေယဘုယ် သံုးသပ္ႏိုင္ပါတယ္။ အတိုက္အခံပါတီျဖစ္တဲ့ အမ်ိဳးသား ဒီမိုကေရစီ အဖြဲဲ႕ခ်ဳပ္ရဲ႕ ၂၀၁၂ ၾကားျဖတ္ေရြးေကာက္ပြဲ ၀င္ေရာက္လာၿပီးေနာက္ အေျပာင္းအလဲ မဟာဗ်ဴဟာဟာ ၂၀၀၈ ဖြဲ႕စည္းပံု အေျခခံဥပေဒျပင္ဆင္ေရး၊ ႏွစ္ေပါင္း ၂၀ နီးပါး သင္းကြတ္ခံထားရတဲ့ ပါတီကို က်စ္လစ္ေအာင္ ျပန္လည္တည္ေဆာက္ေရး၊ လႊတ္ေတာ္အတြင္းမွ တိုင္းျပည္ကို ၿငိမ္းခ်မ္းစြာ ေျပာင္းလဲႏိုင္ေရးတို႕ ျဖစ္တယ္လို႕ ယူဆႏိုင္ပါတယ္။
အေျပာင္းအလဲလုပ္ေဆာင္တဲ့ေနရာမွာ မေအာင္ျမင္ရတဲ့ အေၾကာင္းအခ်က္ ၅ ခုရွိတယ္လို႕ HRM က ဆိုပါတယ္။
၁) အေရးတၾကီး လုပ္ေဆာင္ရမယ့္ အရာမ်ားကို မဖန္တီးႏိုင္ျခင္းႏွင့္ စြမ္းအားျမွင့္ စုေပါင္းမႈမ်ား မတီထြင္ႏိုင္ျခင္း
၂) ရည္မွန္းခ်က္ၾကီးၿပီး ဦးတည္ခ်က္ဆီ ေပါင္းကူးေပးမည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား မရွိျခင္း
၃) အတားအဆီးမ်ားကို မရွင္းလင္းႏိုင္ျခင္း (သို႕မဟုတ္) လုပ္သားအင္အားစုမ်ား၏ စိတ္ခြန္အားကို မျမွင့္တင္ႏိုင္ျခင္း
၄) ကာလတို ေအာင္ျမင္မႈငယ္မ်ားကို စနစ္တက် မတည္ေဆာက္ႏိုင္ျခင္းႏွင့္ ေအာင္ပြဲကို အေဆာတလ်င္ ခံယူျခင္း
၅) အဖြဲ႕အစည္းမွာ က်င့္သုံးေနတဲ့ ယဥ္ေက်းမႈထဲမွာ အေျပာင္းအလဲကို ခံယူတတ္လာေအာင္ မေလ့က်င့္ မပ်ိဳးေထာင္ႏိုင္ျခင္း (သို႕မဟုတ္) အေျပာင္းအလဲရဲ႕ အရွိန္အဟုန္ကို ဟန္ခ်က္ညီေအာင္ မထိန္းထားႏိုင္ျခင္း တို႕ျဖစ္ပါတယ္။
အေျပာင္းအလဲအတြက္ ေရွာင္ရန္ေတြထဲမွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ အခန္းက႑ အေရးပါပံုကို HRM က အေလးေပး တင္ျပပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းမွာ က်င့္သုံးေနတဲ့ ယဥ္ေက်းမႈကို မေျပာင္းလဲႏိုင္သေရြ႕ အဖြဲ႕အစည္း အျပင္မွာ လုပ္ေနတယ္ဆိုတဲ့ အဲဒီအေျပာင္းအလဲဟာ အာမခံခ်က္ မရွိပါဘူး။ အေျပာင္းအလဲကို လိုလားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဟာ အေျပာင္းအလဲကို ဖ်က္လိုဖ်က္ဆီးလုပ္မယ့္သူေတြ၊ အေျပာင္းအလဲကို ေနာက္ျပန္ဆုတ္သြားေအာင္ လုပ္လိုသူေတြကို အေျပာင္းအလဲကာလအတြင္းမွာ ဖယ္ရွားပစ္ရပါမယ္။ လုပ္ပိုင္ခြင့္ အာဏာနဲ႕ နီးစပ္တဲ့အသိုင္းအ၀ိုင္းၾကားမွာ အဲဒီလူေတြကို မထားရွိရပါဘူး။ သူတို႕ဟာ ကင္ဆာေရာဂါလို အတြင္းမွာ လႈိက္စားတက္တဲ့ သဘာ၀ရွိတာေၾကာင့္ အဲဒီလူေတြကို မဖယ္ရွားဘူးဆိုရင္ အဲဒီအဖြဲ႕အစည္းဟာ အားေကာင္းေမာင္းသန္ ျဖစ္မလာဘဲ ပ်က္စီးသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
အေျပာင္းအလဲ စီမံခန္႕ခြဲမႈ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ အေရးပါတဲ့အခ်က္ ၅ ခ်က္နဲ႕ ကိုက္ညီဖို႕လိုပါတယ္။
၁) လုပ္ငန္း မဟာဗ်ဴဟာ အတြင္းမွာ အေျပာင္းအလဲ စီမံခ်က္ကို ထည့္သြင္းလုပ္ေဆာင္ျခင္း
၂) မွန္းဆႏိုင္တဲ့ အက်ိဳးအျမတ္ကို ေဖာ္ေဆာင္ျခင္း
၃) ရွင္းလင္း၊ ျပတ္သား၊ ခိုင္မာ တိက်၊ တသမတ္တည္းရွိမႈျဖင့္ အဖြဲ႕အစည္းအား ဦးေဆာင္ျခင္း
၄) အေျပာင္းအလဲအတြက္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈ ျပဳျခင္း
၅) အေျပာင္းအလဲအေပၚမွာ ယံုၾကည္သက္၀င္မႈကို ျမွင့္တင္ျခင္းတို႕ျဖစ္ပါတယ္။
အေဆာတလ်င္ ေအာင္ပြဲ မခံပါနဲ႕
အေျပာင္းအလဲမွာ အခ်ိန္မတိုင္ခင္ ေအာင္ပြဲမခံမိဖို႕အေရးၾကီးတယ္လို႕ HRM ကဆိုပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ အေမရိကန္ သမတၱေဂ်ာ့ဘုရွ္ရဲ႕ အမွားဆီကေန သင္ခန္းစာယူရပါမယ္။ ၂၀၀၃ ခုႏွစ္မွာ “Mission Accomplished” (တာ၀န္ၿပီးဆံုးၿပီ) လို႕ အေမရိကန္သမၼတ ေဂ်ာ့ဘုရွ္ရဲဲ႕ စစ္သေဘၤာေပၚကေန အီရတ္စစ္ပြဲ ေအာင္ျမင္မႈကို ေအာင္ပြဲခံခဲ့တာဟာ အရွက္ရစရာအျဖစ္ ဆံုးမိန္းခြန္းအျဖစ္နဲ႕အေမရိကန္သမိုင္းမွာ ေက်ာ္ၾကားခဲ့ပါတယ္။ ၁၀ ႏွစ္ၾကာၿပီးတဲ့ ယေန႕ထိတိုင္ အေမရိကန္ေတြ အီရတ္စစ္ပြဲအတြင္းမွာ ပါ၀င္ပတ္သတ္ေနရဆဲပါ။ မၾကာခင္ကတင္ အင္အားေကာင္းလာတဲ့ ISIS ေတြကို ဗုံးၾကဲခဲ့ရျပန္ပါျပီ။ ဒါေၾကာင့္ အခ်ိန္မတိုင္မီ ေအာင္ပြဲကို ေစာေစာစီးစီး က်င္းပတာဟာ အေျပာင္းအလဲကာလ ေခါင္းေဆာင္တို႕ရဲ႕ ညံ့ဖ်င္းမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းကေတာ့ က်ေနာ္တို႕ ျမန္မာေတြ ပန္းမဝင္ခင္ကတည္းက တက္ေထာင္တတ္တာကို မေကာင္းတဲ့အက်င့္လို႕ ေျဗာင္ဆူခဲ့ဖူးတယ္။
ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ျပည္တြင္းစစ္ ရပ္ဖို႕ ပါဝင္ပတ္သက္သူ အားလုံးက လိုလားတယ္။ တိုင္းရင္းသား လက္နက္ကိုင္ေတြက ႏိုင္ငံေရး အေျဖရွာခ်င္တယ္။ တႏိုင္ငံလံုး အပစ္အခတ္ရပ္စဲေရး သေဘာတူညီမႈ ရရွိေစရန္အတြက္ လက္ရွိ အစိုးရကလည္း အျပင္းအထန္ ၾကိဳးပမ္းအားထုတ္ေနခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သမၼတ႐ုံး တာဝန္ရွိသူ တခ်ိဳ႕နဲ႕ ျမန္မာ့ၿငိမ္းခ်မ္းေရးစင္တာ(MPC) တခ်ိဳ႕ ပန္းတိုင္မေရာက္ေသးဘူး တက္ေထာင္ၾကတယ္။ တကမၻာလံုးမွာ မလုပ္ႏိုင္ခဲ့တဲ့ အေျပာင္းအလဲေတြ၊ အပစ္အခတ္ ရပ္စဲေရးေတြကို ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ အခ်ိန္တိုအတြင္း လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တယ္လို႕ ၾကြား၀ါလ်က္ ရွိပါတယ္။
မူနဲ႕လူ
အေျပာင္းအလဲေတြကို လုပ္ေဆာင္ရာမွာ မူ၀ါဒဆိုင္ရာေျပာင္းလဲဲျခင္းနဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈ လူပုဂိၢဳလ္ဆိုင္ရာ ေျပာင္းလဲျခင္းဆိုၿပီး ၂ မ်ိဳး ရွိပါတယ္။ ဖိႏွိပ္တဲ့စနစ္ေဟာင္း ၾကာျမင့္လာတဲ့အခါမွာ ျပည္သူေတြဟာ မူေျပာင္းေပမယ့္ အစိုးရအေပၚမွာ ယံုၾကည္မႈက အားနည္းေနဆဲ ျဖစ္ပါတယ္။ လက္ရွိ ဦးသိန္းစိန္ အစိုးရ အဖြဲ႕၀င္ ၀န္ၾကီးအမ်ားစုဟာ ယခင္ စစ္ေခါင္းေဆာင္ေဟာင္းေတြျဖစ္ၿပီး တိုင္းျပည္ကို ၾကာရွည္စြာ အုပ္ခ်ဳပ္ခဲ့တဲ့သူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ၅၉(စ) ျပင္ဆင္ေရးဟာ ျမန္မာျပည္အနာဂတ္မွာ တိုင္းျပည္ကို ေခါင္းေဆာင္မယ့္လူ ေရြးခ်ယ္ခြင့္ မွ်တေရးအတြက္ ေတာင္းဆိုတဲ့ လႈပ္ရွားမႈျဖစ္ပါတယ္။ မူတင္မကဘဲ လူပါေျပာင္းလဲဖို႕ ျမန္မာျပည္သူတို႕ စိတ္ဆႏၵဟာ အေတာ္ျပင္းျပေနပါတယ္။
ေျပာင္းလဲျခင္းကို စီမံခန္႕ခြဲရာမွာ အဖြဲ႕အစည္းေတြဟာ သူတို႕ အဖြဲ႕အစည္း ယဥ္ေက်းမႈ၊ ေတြးပံုေခၚပံု၊ လုပ္ပံုကိုင္ပံု ေတြကို မျဖစ္မေန ေျပာင္းလဲဖို႕ဆိုတာ HRM မွာ အေရးအၾကီးဆုံးပါ။ ျမန္မာ့အေျပာင္းအလဲ ဘယ္ဆီဦးတည္ေနလဲဆိုတာ အေျပာင္းအလဲကို ဦးေဆာင္ေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ ကိုင္တြယ္ေဆာင္ရြက္ပံုေတြအေပၚမွာ မူတည္ပါတယ္။ လက္ရွိေနျပည္ေတာ္အစိုးရရဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈကေတာ့ Proactive အေျပာင္းအလဲ တကယ္လုပ္ခ်င္တယ္ ဆိုတာထက္ Reactive ငါတို႕ အေျပာင္းအလဲ လုပ္ေနတာပဲဆိုျပီး လူလုံးျပခ်င္တာက မ်ားေနတယ္လို႕ပဲ ဆိုခ်င္ပါတယ္။
No comments:
Post a Comment