ဗ်ဴ႐ိုကရက္ ေကာင္းေတြ အလိုရွိသည္

ဝင္းႏိုင္ (ဒန္ဗာ)

မိုက္ကယ္ဟာ စားေသာက္ကုန္ ျဖန္႔ျဖဴးတဲ့ ကုမၸဏီမွာ အလုပ္လုပ္ခဲ့တာ ႏွစ္ေပါင္း ၂၅ ႏွစ္ ေက်ာ္ၾကာခဲ့ပါၿပီ။ အေမရိကန္ အလယ္ ပိုင္း ေအာ္႐ိုရာၿမိဳ႕မွာ ကုမၸဏီ စတည္ကတည္းက မိုက္ကယ္ အလုပ္ဝင္ခဲ့တာမို႔ ကုမၸဏီ တခုလံုး မိုက္ကယ္ကို မသိတဲ့သူ မရွိပါဘူး။ စီအီးအိုက အစ မိုက္ကယ္နဲ႔ ရင္းႏွီးမႈ ရွိပါတယ္။ ကုမၸဏီလုပ္ငန္းေတြ အားလံုးမွာ မိုက္ကယ္ဟာ ႏွံ႔စပ္မႈရွိတဲ့ စာေရးႀကီး တဦး ပါ။

တေန႔ေတာ့ မိုက္ကယ္ကို မန္ေနဂ်ာကေခၚယူၿပီး သူလက္ရွိ ထမ္းေဆာင္ေနတဲ့ အလုပ္တာဝန္ကေန အေမရိကန္ အေရွ႕ပိုင္းက ေကာ္နက္တီးကတ္ ျပည္နယ္ကို ေျပာင္းေရႊ႕လုပ္ကိုင္ရမယ္လို႔ ေျပာပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ မိုက္ကယ္ဟာ ေျပာင္းေရႊ႕မလား၊ အလုပ္ ကေန ထြက္မလား ဆိုတာကို ေရြးခ်ယ္ရပါတယ္။ ဆယ္စုႏွစ္ ၃ ခုနီးပါး လုပ္ခဲ့တဲ့ ကုမၸဏီကေန ေနာက္ဆံုးေတာ့ မိုက္ကယ္ ႏႈတ္ ဆက္ထြက္ခြာသြား ပါတယ္။

ေယဘုယ် ၾကည့္ရင္ ကုမၸဏီက ဒီေလာက္သက္တမ္း ၾကာရွည္ တာဝန္ထမ္းေဆာင္ လာခဲ့တဲ့ ဝန္ထမ္းတေယာက္ အေပၚမွာ စာနာ စိတ္ မရွိဘူးလားလို႔ ေမးစရာရွိပါတယ္။ အမွန္က ဗ်ဴ႐ိုကေရစီလုပ္ထံုး လုပ္နည္း အတိုင္း မိုက္ကယ့္ကိစၥကို ကုမၸဏီက ကိုင္တြယ္ ခဲ့တာပါ။ ဒါဆို ဗ်ဴ႐ိုကေရစီ သေဘာတရားနဲ႔ ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြ ဆိုတာ ဘာေတြလဲ၊ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီဟာ အဖြဲ႔အစည္း အေဆာက္အအုံ ကို သေဘာတရားေရးရာ အရ ေဆာက္တည္မႈ ျဖစ္ၿပီး ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြ ျဖစ္တဲ့ မန္ေနဂ်ာ၊ ဝန္ႀကီး၊ ဌာနေခါင္းေဆာင္၊ ဆူပါဗိုက္ဆာ ဆိုသူေတြဟာ အဲဒီ သေဘာတရားေတြကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရသူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

ဗ်ဴ႐ိုကေရစီရဲ႕ ဝိေသသနကို ေဖာ္ထုတ္ခဲ့သူဟာ ဂ်ာမန္ လူမႈေဗဒ ပညာရွင္ မက္စ္ဝက္ဘာ (၁၈၆၄-၁၉၂၀) ျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႔အစည္းေတြကို စီမံခန္႔ ခြဲတဲ့ ေနရာမွာ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီဟာ အထိအေရာက္ဆံုး ပံုစံျဖစ္တယ္ လို႔ မက္စ္ဝက္ဘာက တင္ျပပါတယ္။ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီရဲ႕ အေျခခံအုပ္ျမစ္ ၄ ခ်က္ရွိပါတယ္။

(၁) ပုဂၢလိက မဆန္မႈ (ဝါ) လူ႔ခံစားခ်က္ကို ထည့္သြင္းမစဥ္းစားမႈ (Impersonal or Dehumanizing)

(၂) စနစ္တက်ပံုစံ ရွိမႈ (Formalistic)

(၃) စည္းေဘာင္အေပၚ အေျခခံမႈ (Rule-bound)

(၄) တင္းက်ပ္တဲ့ စည္းကမ္းရွိမႈ (Highly Discipline) တို႔ျဖစ္ပါတယ္။

ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ စြမ္းရည္ ျမႇင့္တင္ဖို႔၊ သတ္မွတ္ ဘတ္ဂ်က္ ျပည့္မီဖို႔၊ ထိေရာက္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြရွိဖို႔ ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြက တာဝန္ခံရ ပါတယ္။ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီ စနစ္မွာ အရာအားလံုးကို စာနဲ႔ ေပနဲ႔ မွတ္တမ္းက်န္ေအာင္ လုပ္ရပါတယ္။ လုပ္ငန္း လိုအပ္ခ်က္ အတြက္ အလုပ္ေခၚရာမွာလည္း က်ား၊ မ၊ အသက္ အရြယ္၊ လူမ်ိဳး၊ ဘာသာ၊ ကိုယ္အဂၤါ သန္စြမ္းမႈ ရွိမရွိ ဆိုတာ ခြဲျခားမႈ မရွိရပါဘူး။ လုပ္ငန္း အတြက္ ကိုက္ညီတဲ့ အရည္အေသြး ရွိမရွိကိုပဲ ဆံုးျဖတ္ရပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံက အလုပ္ေခၚစာေတြမွာလို အမ်ိဳးသမီး အေရာင္းစာေရး အသက္ ၃၆ ႏွစ္ေအာက္ ျဖစ္ရမယ္ ဆိုတဲ့ ကန္႔သတ္ခ်က္ေတြဟာ ေကာင္းမြန္တဲ့ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီနဲ႔ ဆန္႔က်င္ဘက္ ျဖစ္ပါတယ္။ အားလံုး တန္းတူ အခြင့္အေရး (Equal Opportunity) မရွိဘူး ဆို တာ ေဖာ္ျပေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။

ထို႔အတူ လက္သင့္ရာ စားေတာ္ေခၚတဲ့ ေဆြမ်ိဳးေကာင္းစားေရး ဝါဒ (Nepotism) ကို ဗ်ဴ႐ိုကေရစီက ဆန္႔က်င္ပါတယ္။ ျပည့္မီတဲ့ အရည္အခ်င္းရွိသူ မည္သူကို မဆို ခြဲျခားမႈမရွိဘဲ လုပ္ငန္းခြင္မွာ ပါဝင္ခြင့္ ရွိေစဖို႔ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီက တြန္းအားေပး ပါတယ္။

အထက္ေအာက္ဆန္တဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး ပံုစံျဖစ္ၿပီး အျပန္အလွန္ထိန္းေက်ာင္းမႈ ရွိတဲ့ စနစ္ျဖစ္လို႔ ႏိုင္ငံ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပံုစံ ထားရွိပါတယ္။

ဗ်ဴရိုကေရစီစနစ္ဟာ ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြ အေပၚမွာ မွီတည္ေပမယ့္ ပုဂၢိဳလ္ေရးဆန္စြာ တည္ရွိေနတာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ ငကန္း သြားရင္ ငေစြလာမယ္ ဆိုတဲ့ လူအေပၚမွာ အေျခမခံဘဲ အေဆာက္အအုံ တည္ရွိမႈ အေပၚမွာ အေျခခံထားတာေၾကာင့္ ကုမၸဏီမွာ မည္သူ မဆို ျဖစ္ေစ အလုပ္ကေန ထြက္သြား႐ံုနဲ႔ လုပ္ငန္းပိုင္းမွာ ထိခိုက္မႈ ေျပာရေလာက္ေအာင္ မရွိပါဘူး။ ငါရွိမွ အလုပ္ျဖစ္မယ္ ဆိုတဲ့ အယူအဆကို ဗ်ဴ႐ိုကေရစီက လက္မခံပါဘူး။ အေဆာက္အအုံ တည္ၿမဲမႈသာ ပဓာနျဖစ္ၿပီး က်န္တာေတြကို သာမညလို႔ သေဘာထား ပါတယ္။

ျမန္မာျပည္မွာေတာ့ စြမ္းေဆာင္ရည္ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္မႈပံုစံ ျဖစ္တာေၾကာင့္ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီကို ႀကိဳးနီစနစ္လို႔ အဆိုးဘက္က အမ်ားျမင္ေနပါတယ္။

လက္ရွိ ျမန္မာျပည္မွာ တခုခုျဖစ္ရင္ သမၼတဆီ တိုက္႐ိုက္ ေမတၱာရပ္ခံရတာတို႔၊ တိုင္ၾကားရတာေတြ ေတြ႔ေနရ ပါတယ္။ အဲဒါဟာ သမၼတရဲ႕ ဝန္ႀကီးအဖြဲ႔နဲ႔ ဌာနဆိုင္ရာ အႀကီးအကဲေတြရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ အားနည္းမႈေတြကို ေဖာ္ျပေန ပါတယ္။

ဥပမာ ေက်ာင္းဆရာမ အလုပ္ျပဳတ္တာက အစ သမၼတက လိုက္ရွင္းေနရမယ္ ဆိုရင္ ပညာေရး ဝန္ႀကီးဌာန ဟာ ဘာအတြက္ေၾကာင့္ ရွိေနရသလဲ။ အေမရိကန္ ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြ လုပ္ငန္းခြင္မွာ ထည္လဲသံုး ေျပာေလ့ရွိတဲ့ စကားတခြန္းက “မင္းလုပ္ငန္းကိစၥကို မင္းဘာသာ ဆံုးျဖတ္၊ မေျဖရွင္းႏိုင္ဘူး ဆိုရင္ မင္းကို ဘာျဖစ္လို႔ လစာေပးၿပီး ငါတို႔ ငွားထားတာလဲ” ဆိုတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဦးသိန္းစိန္ လည္း သူ႔ဝန္ႀကီးေတြကို ဒီေမးခြန္းေမးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

အလုပ္ကေန ထြက္သြားတဲ့ မိုက္ကယ္ဟာ ကုမၸဏီအေပၚမွာ စိတ္ကြက္တာ မရွိပါဘူး။ ကုမၸဏီဟာ လိုအပ္ခ်က္ အတြက္၊ လုပ္ငန္း ပိုမို ျဖစ္ထြန္းေစဖို႔ အတြက္ သူ လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းကို အျခားျပည္နယ္ကို ေျပာင္းေရႊ႕ ရတယ္ဆိုတာ နားလည္ပါတယ္။

မိုက္ကယ္လို အေျခအေနမ်ိဳးနဲ႔ ဥပမာေပးေျပာရရင္ ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြဟာ လုပ္ငန္း ထိေရာက္မႈကို ဦးစားေပး လုပ္ကိုင္ရသူေတြ ျဖစ္ ပါတယ္။ စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္မားမႈ (Higher Performance)၊ ခိုင္မာတဲ့ ထိေရာက္မႈ (Strong Efficiency) နဲ႔ စံခ်ိန္မီ ကုန္ထုတ္ အရည္အေသြးရွိမႈ (Quality Production) တို႔ဟာ ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြ တိုင္းတာတဲ့ ေပတံေတြပါ။

ျမန္မာျပည္က ဝန္ႀကီးေတြ၊ မန္ေနဂ်ာေတြ၊ သတင္းမီဒီယာ စီးအီးအိုေတြ၊ ဌာနဆိုင္ရာ အႀကီး အကဲေတြ၊ ေက်ာင္းအုပ္ေတြ၊ ပါေမာကၡခ်ဳပ္ေတြ၊ ေဆး႐ံုအုပ္ေတြ၊ ရဲစခန္းမႉးေတြဟာ ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြ ပါပဲ။ ထိေရာက္တဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္ ရွိ မရွိသာ ကြာျခား ပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မွာ ဗ်ဴ႐ိုကေရစီ အားေကာင္းဖို႔ အခက္အခဲျဖစ္ေနတာ က ေၾကာက္မက္ဖြယ္ ျခစားမႈ၊ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ မရွိမႈ၊ တာဝန္ခံမႈ ကင္းမဲ့မႈ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ နည္းပါးမႈ၊ ကိုယ့္လူကိုယ္ ေနရာေပး အေရးေပးမႈ၊ ဆုေပး ဒဏ္ေပး စနစ္ မရွိမႈ စတာေတြေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။

စံ၊ မူ၊ စည္းကမ္းေတြ ရွိၿပီး ဘက္လိုက္မႈ ကင္းတဲ့ ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြ ေပၚထြန္းလာဖို႔ ျမန္မာျပည္မွာ နီးၿပီလား ဆိုတာ အေရးႀကီးတဲ့ ေမးခြန္းတခု ျဖစ္ပါတယ္။ ထိေရာက္တဲ့ တိုင္းျပည္တည္ေဆာက္ေရးနဲ႔ စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္တဲ့ ဝန္ေဆာင္မႈေတြကို ျပဳႏိုင္ဖို႔ ဆိုရင္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေကာင္းေတြ အမ်ားႀကီး ရွိဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ။

စာေရးသူသည္ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စု ေကာ္လိုရာဒို ျပည္နယ္တြင္ အေျခစိုက္ ေနထိုင္သည့္ ျမန္မာ စကားျပန္ တဦး ျဖစ္သည္။